Die Arbeitswelt befindet sich in einem rasanten Wandel, der Unternehmen weltweit vor enorme Herausforderungen stellt. “Traditionelle Lern- und Entwicklungsstrategien reichen nicht mehr aus, um den dynamischen Anforderungen gerecht zu werden”, unterstreicht Homam Karimi, CEO von Studytube. Dass ein Umdenken erforderlich ist, bestätigt auch der aktuelle Gartner Report. So müssen in Zukunft 58% der Arbeitskräfte neue Fähigkeiten erlernen, um ihre Arbeit effektiv ausführen zu können. Dies unterstreicht die Dringlichkeit für Organisationen, ihre Personalentwicklungsstrategien zu überdenken und sich auf den Aufbau von Kompetenzen zu konzentrieren, die direkt zur Unternehmensleistung beitragen. Wie ein effektives Kompetenzmanagement gelingen kann und was es dazu braucht, erfahren Sie in diesem Artikel.
Kompetenzbasiertes Lernen: So wichtig wie noch nie
Mit den Fähigkeiten von gestern wird es schwierig, die Jobs von heute erfolgreich auszuführen - eine Tatsache, die Personalentwickler:innen nur zu gut bewusst ist. Deshalb ist ein effektives Kompetenzmanagement mehr als denn je gefragt, denn dieses stellt sicher, dass die richtigen Fähigkeiten zur richtigen Zeit am richtigen Ort vorhanden sind. Vor diesem Hintergrund gewinnt kompetenzbasiertes Lernen (Skill-Based Learning) zunehmend an Bedeutung. Es handelt sich um ein Konzept, das darauf abzielt, maßgeschneiderte Lernwege zu schaffen, die genau auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden, aber auch auf die Ziele der Organisation abgestimmt sind. So können Organisationen die vorhandenen Qualifikationsdefizite gezielt angehen und beseitigen. Folgende Punkte helfen Ihnen dabei, kompetenzbasiertes Lernen erfolgreich umzusetzen:
- Skill-Gaps identifizieren
Im ersten Schritt sollten Organisationen Kompetenzkarten erstellen, um einen umfassenden Überblick über die spezifischen Anforderungen jeder Rolle sowie den aktuellen Stand der entsprechenden Fähigkeiten zu gewinnen. Im nächsten Schritt gilt es die vorhandenen Fähigkeiten von Mitarbeitenden zu bewerten und diese mit den jeweiligen Kompetenzkarten abzugleichen. Durch diese Analyse lassen sich spezifische Skill-Gaps aufdecken, adressieren und schließen. Die Lernplattform von Studytube bietet dazu in Kürze ein neues innovatives System, das den komplexen Prozess der Identifizierung und der Aneignung von Kompetenzen innerhalb einer Organisation maßgeblich vereinfacht. - Personalisierte Lernpfade gestalten
Auf Grundlage des Abgleichs von benötigten und vorhandenen Kompetenzen einer Rolle, sind Organisationen in der Lage, spezifische Lernpfade zu entwickeln. Diese sollten aus einer kuratierten Auswahl von Lerninhalten bestehen und aus sorgfältig ausgewählten Online-Schulungsbibliotheken, Präsenzschulungen, eLearning-Marktplätzen und organisationsspezifischen Schulungen zusammengestellt sein. So stellen Sie sicher, dass sich Ihre Mitarbeitenden auf eine Lernreise begeben, die sowohl relevant als auch auf deren individuelle und organisatorische Ziele abgestimmt ist.
Um ein breites Spektrum an Lernangeboten effizient und unkompliziert in einer Organisation anzubieten, empfiehlt sich die Nutzung einer Lernplattform, wie der von Studytube. Sie ermöglicht es, fertige Schulungen und Trainings zu integrieren und so problemlos einen individuellen Lernpfad zum Aufbau der erforderlichen Kompetenzen zu erstellen. Dazu lassen sich bei Studytube zum Beispiel die vielfältigen Online-Trainings des Anbieters GoodHabitz in die Lernplattform integrieren. Mit dieser Kombination aus Lernplattformen und hochwertigen Lerninhalten sind Unternehmen optimal aufgestellt, um eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Weiterentwicklung zu etablieren. - Kompetenzentwicklung messen
Um herauszufinden, wie erfolgreich die Maßnahmen zum Kompetenzaufbau sind, sollten Organisationen die Entwicklung beobachten und messen. Das kann zum Beispiel mithilfe von Assessments, schriftlichen Aufgaben (Fragebögen und Tests) oder 360-Grad-Feedback-Gesprächen erfolgen. Auch hierbei kann eine Lernplattform eine große Hilfe für Organisationen sein. Mit sehr geringem Aufwand lassen sich zum Beispiel Quizze erstellen und auswerten. Außerdem kann eingesehen werden, wann Mitarbeitende mit einem Lernpfad begonnen haben und wie viel Zeit das Absolvieren in Anspruch genommen hat. Da diese traditionellen Metriken nur bedingt Aufschluss über den Erfolg von Entwicklungsmaßnahmen geben, arbeitet Studytube daran, Kompetenzentwicklung direkt messbar zu machen. Organisationen können dann bestimmen, ob und inwieweit die neuen Kompetenzen zu Verbesserungen in der alltäglichen Arbeit eines Mitarbeitenden führen.
Eine neue Ära des Lernens
Die zukünftige Arbeitswelt verlangt ein Umdenken in der Art und Weise, wie wir Lernen und Entwicklung verstehen. Kompetenzbasiertes Lernen ist nicht nur eine Antwort auf die aktuellen Herausforderungen, sondern auch ein Schlüssel zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit von Organisationen in einer sich ständig wandelnden Welt. So zeigen Organisationen, die kompetenzbasiertes Lernen implementieren, signifikante Erfolge auf: Sie erreichen ihre Ziele wahrscheinlicher, passen sich effektiver an Veränderungen an und weisen eine starke Mitarbeiterbindung auf. Es ist somit an der Zeit, die Macht des kompetenzbasierten Lernens zu erkennen, wie auch Homam Karimi anführt: “Die Zukunft der Arbeitswelt erfordert einen neuen Ansatz für die Personalentwicklung und kompetenzbasiertes Lernen ist das Mittel, um gemeinsam durch die Qualifikationskrise zu navigieren."
Wenn Sie lernen möchten, wie Ihnen ein erfolgreiches Kompetenzmanagement mithilfe einer Lernplattform gelingt, dann schauen Sie in unseren Guide “Digitale Weiterbildung in der Personalentwicklung” rein.
